Projektmanagement 4/4  

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Projektmanagement 4/4

Führen in Projekten und begleitende Aufgaben

Autorenschaft: Clarisse Pifko | Roger Romano | Kurt Badertscher | Josef Gubelmann
Redaktion: Clarisse Pifko

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Inhaltsverzeichnis

1. Die Projektführung
1.1 Aufgaben der Projektführung
1.2 Führungseigenschaften des Projektleiters
1.3 Erfolgreich Delegieren

2. Das Projektteam
2.1 Was ist ein Team?
2.2 Aufgaben eines Teams
2.3 Teamentwicklung

3. Kommunikation
3.1 Was ist Kommunikation?
3.2 Wie funktioniert Kommunikation?
3.3 Kommunikationsstörungen

4. Widerstand
4.1 Wie entsteht Widerstand?
4.2 Was sind Ursachen für den Widerstand?
4.3 Woran ist Widerstand erkennbar?
4.4 Wie geht man mit Widerstand um?
4.5 Wie kann Widerstand verringert werden?

5. Konflikte
5.1 Was ist ein Konflikt?
5.2 Welche Konfliktarten und -typen gibt es?
5.3 Wie werden Konflikte erkannt?
5.4 Konflikte managen

6. Projektmarketing
6.1 Was ist Projektmarketing?
6.2 Der Projektmarketingprozess
6.3 Projektmarketinginstrumente
6.4 Einsatzplanung, Durchführung und Kontrolle

7. Änderungs- und Konfigurationsmanagement
7.1 Changemanagement
7.2 Konfigurationsmanagement im weiteren Sinn

8. Qualität im Projekt
8.1 Qualitätsmanagement
8.2 Produkt- und Projektmanagement-Qualität
8.3 Übersicht der Prüftechniken
8.4 Umfassende Projektmanagement-Qualität
8.5 Planung der Qualitätszielprüfung

9. Lieferantenmanagement
9.1 Die Rolle des Projektleiters
9.2 Evaluation und Zusammenarbeit mit externen Partnern

Bibliografische Angaben

Auflage: 1. Auflage 2007

Umfang: 88 Seiten, A4, broschiert

ISBN: 9783715524337

Art. Nr.: 5427

Code: MNG 113

Sprache: Deutsch

AKAD-Reihe: Management

Zielgruppe

Lieferbarkeit

Lieferbar

Stichworte

Projektführung; Teamentwicklung; Kommunikation; Konfliktarten; Konfliktmanagement; Projektmarke

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