Allen Leuten recht getan, ist eine Kunst, die niemand kann. An die Teamarbeit werden hohe Ansprüche gestellt. An die Teamführung ebenso: die Kunst zu beherrschen, die Ziele und Erwartungen des Unternehmens und jene der Mitarbeitenden bestmöglich in Einklang zu bringen. Dieses Lehrmittel behandelt grundlegende Aspekte der Mitarbeiter-und Teamführung: Einflüsse aus dem Führungsumfeld, die Gestaltungsmöglichkeiten der Führungsperson und Erfolgsbausteine der Teamentwicklung.
Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels orientieren sich an den ab 2013 gültigen Modulbeschreibungen der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF). Es enthält klar verständliche Texte mit zahlreichen Grafiken. Beispiele gewährleisten den Praxisbezug, Zusammenfassungen, Praxisaufgaben und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle.
Dieses Lehrmittel eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.
Details zu den einzelnen Titeln der Reihe Leadership für Führungsfachleute finden Sie unter compendio.ch/mlsvf
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen der Führung
(9 Seiten)
1.1 Was heisst «führen»?
1.2 Indirekte Führung
1.3 Direkte Führung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
2. Anforderungen an die Führungsperson
(10 Seiten)
2.1 Menschenbild
2.2 Werte
2.3 Führungskompetenz
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
3. Persönlicher Führungsstil
(9 Seiten)
3.1 Führungsstil und Führungsverhalten
3.2 Autoritärer oder kooperativer Führungsstil
3.3 Kontinuum-Modell nach Tannenbaum / Schmidt
3.4 Managerial Grid nach Blake / Mouton
3.5 Reifegradmodell nach Hersey / Blanchard
3.6 Transaktionale Führung
3.7 Transformationale Führung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
4. Führungsfunktionen
(14 Seiten)
4.1 Planen
4.2 Entscheiden
4.3 Umsetzen
4.4 Kontrollieren
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
5. Motivieren
(11 Seiten)
5.1 Motivationsmodell nach Maslow
5.2 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
5.3 Leistungsmotivation
5.4 Motivationsdynamik
5.5 Demotivation
5.6 Motivationsinstrumente nutzen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
6. Führen durch Zielvereinbarung (MbO)
(7 Seiten)
6.1 Schlüsselelemente des MbO
6.2 Zielvereinbarungsprozess gemäss MbO
6.3 Eindeutige Ziele formulieren
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
7. Delegieren
(6 Seiten)
7.1 Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
7.2 Konsequent delegieren
7.3 Delegationsgespräch führen
7.4 Rückdelegation verhindern
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
8. Mitarbeitende beurteilen
(9 Seiten)
8.1 Beurteilungsformen
8.2 Beurteilungsgespräche führen
8.3 Anerkennung und Kritik
8.4 Beurteilungsfehlern vorbeugen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
9. Coaching
(5 Seiten)
9.1 Formen des Coachings
9.2 Coachinggespräche führen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
10. Teamarbeit gestalten und fördern
(13 Seiten)
10.1 Merkmale einer Gruppe
10.2 Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
10.3 Für produktive Arbeitsbedingungen sorgen
10.4 Wir-Gefühl stärken
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
11. Gruppendynamik und Gruppenrollen
(12 Seiten)
11.1 Gruppendynamik
11.2 Gruppenrollen
11.3 Soziodynamische Rangstruktur nach Schindler
11.4 Riemann-Thomann-Kreuz
11.5 Verhaltensorientierte Rollenfunktionen nach Brocher
11.6 Teamrollenmodell nach Belbin
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
12. Dezentrale Teams führen
(6 Seiten)
12.1 Herausforderungen dezentraler Teamarbeit
12.2 Führungsaufgaben
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
13. Sitzungen moderieren
(19 Seiten)
13.1 Notwendigkeit von Sitzungen prüfen
13.2 Sitzung vorbereiten
13.3 Sitzung durchführen
13.4 Konstruktives Sitzungsklima
13.5 Moderationstechniken einsetzen
13.6 Sitzung nachbearbeiten
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
Praxisaufgaben
14. Anhang
(7 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis
Bibliografische Angaben
Auflage:
4., überarbeitete Auflage 2018
Umfang:
154 Seiten, A4, broschiert
ISBN:
9783715577685
Art. Nr.:
16272
Code:
SVF 009
Sprache:
Deutsch
Reihe:
Leadership für Führungsfachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Werte, Auftragserteilung, Teamsitzungen, Führungsumfeld, Management by Objectives (MbO), Motivation, Gruppenprozesse, Gruppenrollen, Unternehmenskultur, Coaching, Führungsstil, Mitarbeiterbeurteilung, Menschenbild, Teamarbeit, Dezentrale Teamführung, Delegieren