Mit diesem Lehrmittel schaffen Sie den Einstieg ins Human Resources Management! Lernen Sie die Grundlagen der Personalarbeit mit einem gelungenen Mix aus Theorie und Beispielen aus der Praxis kennen und festigen Sie Ihr Wissen mit hilfreichen Repetitionsaufgaben. Anhand des HR-Prozesses erweitern Sie Schritt für Schritt Ihr Anwendungswissen in den vielfältigen Wirkungsbereichen der Personaladministration, zum Beispiel bei der Personalsuche und -auswahl, im Rahmen der Aus- und Weiterbildung, im internationalen Umfeld oder im Personalmarketing.
Der Inhalt orientiert sich an der «Wegleitung über die Zertifikatsprüfung für HR-Assistentin/HR-Assistent». Es umfasst alle für die Prüfung notwendigen Inhalte. Jedes Kapitel strukturiert den Inhalt anhand der wichtigen Schlüsselbegriffe. Ein Stichwortverzeichnis hilft dabei schnell und präzise die Erklärungen zu jedem Schlüsselbegriff zu finden.
Das Lehrmittel richtet sich an angehende Personalassistentinnen und -assistenten, die sich auf die Zertifikatsprüfung vorbereiten sowie an alle, die sich zielführend Generalistenwissen im HR-Bereich aneignen wollen. Der Titel eignet sich für den Einsatz in der Erwachsenenbildung sowie im Selbststudium. Als kompaktes Nachschlagewerk ist er im Berufsalltag ein wertvoller Begleiter.
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Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmen und Gesellschaft
(31 Seiten)
1.1 Volkswirtschaft und Betriebswirtschaft
1.2 Das Unternehmen und seine Umwelt
1.3 Das Unternehmen und seine Anspruchsgruppen
1.4 Unternehmensführung
Zusammenfassung
Repetitionsfrage
2. Personalarbeit im Spannungsfeld verschiedener Ansprüche
(19 Seiten)
2.1 Eine Zeitreise
2.2 Das HRM und seine Umweltsphären und Anspruchsgruppen
2.3 Das HRM und die drei Managementebenen – Zusammenarbeit und Schnittstellen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
3. Ziele und Aufgaben des HRM
(41 Seiten)
3.1 Ziele des HRM
3.2 Rollen und Aufgaben des HRM
3.3 Teilprozesse im HRM
3.4 Interne Kommunikation
3.5 HR-Kennzahlen
3.6 Gesundheit, Sicherheit, psychosoziale Risiken am Arbeitsplatz
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
4. Grundlagen der Personaladministration
(19 Seiten)
4.1 Ziele der Personaladministration
4.2 Prozesse
4.3 Instrumente
4.4 Information
4.5 Einsatzmöglichkeiten der ICT
4.6 Rechtliche Grundlagen
4.7 Personalmarketing
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
5. Rekrutierung: Personalplanung, -suche, -auswahl und -eintritt
(19 Seiten)
5.1 Personaladministration als Unterstützung der Personalplanung
5.2 Personaladministration als Unterstützung bei der Personalsuche und -auswahl
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
6. Unterstützung bei Einsatz und Führung
(12 Seiten)
6.1 Administrative Aufgaben im Zusammenhang mit der Leistungsbeurteilung
6.2 Allgemeine Unterstützung in der Führung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
7. Grundlagen der Honorierung
(23 Seiten)
7.1 Einflüsse und Erwartungen an die Honorierung
7.2 Die Lohnpolitik
7.3 Leistung – Leistungsgerechtigkeit
7.4 Anforderung – Anforderungsgerechtigkeit
7.5 Marktkonformität – Konkurrenzfähigkeit
7.6 Organisationsabsicht – Erzielen der erwünschten Wirkung
7.7 Unternehmensmöglichkeiten – Finanzierbarkeit
7.8 Recht und Ethik – Rechtskonformität und soziale Vertretbarkeit
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
8. Lohnsysteme und Lohnarte
(14 Seiten)
8.1 Lohnsysteme
8.2 Lohnerhöhungen
8.3 Lohnzusammensetzung
8.4 Lohnarten
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
9. Personalentwicklung
(31 Seiten)
9.1 Grundlagen der Personalentwicklung
9.2 Unterstützung in der Entwicklung
9.3 Unterstützung in der Bildung
9.4 Berufliche Grundbildung
9.5 Weiterbildung
9.6 Umschulung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
10. Arbeitszeitmanagement
(12 Seiten)
10.1 Arbeitszeitregelungen
10.2 Arbeitszeitreglemente
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
11. Personaladministration im internationalen Umfeld
(23 Seiten)
11.1 Merkmale der internationalen Personalarbeit
11.2 Beschäftigung von ausländischen Arbeitnehmenden in der Schweiz
11.3 Bürger aus Drittstaaten (nach AIG)
11.4 Bürger aus EU-/EFTA-Staaten (nach VFP)
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
12. Freisetzung
(16 Seiten)
12.1 Arten der Freisetzung
12.2 Informatikunterstützung bei der Freisetzung
12.3 Rechtliche Grundlagen für die Unterstützung in der Freisetzung
12.4 Arbeitszeugnis
12.5 Austrittsgespräch
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
13. Selbstmanagement und Projektmanagement im HRM
(38 Seiten)
13.1 Selbstmanagement
13.2 Projektmanagement
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
14. Übungen Personalarbeit
(39 Seiten)
14.1 Die Planung im Restaurant Auberge du Centre
14.2 Fitnessstudio «Bodydynamics» sucht Fitnesstrainerinnen
14.3 Firma Candrian AG stellt neue Mitarbeitende an
14.4 Die Fusion der Firmen Dexter-Pharma und Deubelbeiss
14.5 Lohn- und Beförderungsrunde im Einkaufsparadies Emmenufer
14.6 Firma Fiorabella AG und die Lohnpolitik
14.7 Expansion und Problemlösung in der Zentrumsgarage Gilbertshausen
14.8 Eine Pensionierung im Hotel Heidelaune
14.9 Ein fast normaler Tag in der Firma Ingelheim Treuhand
14.10 Expansion der Kradolfer Services AG
14.11 Projekte in der Firma Moos-Motoren AG
14.12 Einführung einer Lohnpolitik bei Oppenheims
14.13 Quatflieg AG in einer kritischen Situation
Bibliografische Angaben
Auflage:
6., überarbeitete Auflage 2024
Umfang:
340 Seiten, A4, broschiert
ISBN:
9783715554129
Art. Nr.:
19049
Code:
XHR 004
Sprache:
Deutsch
Reihe:
Personalassistenten
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
HRM und seine Umweltsphären
HRM und seine Anspruchsgruppen
Ziele und Aufgaben des HRM
Arbeitszeit- und Projektmanagement
Personaladministration
Handelsregister
Personalprozess
Rekrutierung
Leistungssteuerung
Personalentwicklung
Freisetzung
Personaladministration im internationalen Umfeld