Personalmanagement umfasst die Bereiche Personalverwaltung, -führung, -planung und -entwicklung. Strategie und Gestaltung dieser Aufgaben involvieren nicht nur die Personalabteilung, sondern ebenso die Geschäftsführung. Eine den Unternehmenszielen förderliche Mitarbeiterführung setzt fundierte Kenntnisse unterschiedlicher Themen voraus, wie beispielsweise der Mitarbeiterbeurteilung, der Entwicklung von Mitarbeitenden oder von Fragen des Arbeitsrechts.
Dieses Lehrmittel vermittelt einen praxisorientierten und alltagstauglichen Überblick über die wichtigen Themen des modernen Personalmanagements. Es enthält klar verständliche Texte, zahlreiche Grafiken und praxisbezogene Beispiele. Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten helfen bei der Lernfortschrittskontrolle. Die Lernziele orientieren sich an der Modulbeschreibung Personalmanagement der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF).
Der Titel «Personalmanagement» eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Der Inhalt richtet sich an alle Personen, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden möchten und ein besseres betriebswirtschaftliches Verständnis anstreben. Zudem ist dieser Titel ideal für die Prüfungsvorbereitung geeignet, sei es für den SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann.
Weiterführende Informationen zur Management-Reihe von Compendio Bildungsmedien finden Sie unter compendio.ch/mlsvf.
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Inhaltsverzeichnis
1. Modernes Personalmanagement
(12 Seiten)
1.1 Trends in der Arbeitswelt
1.2 Ziele des Personalmanagements
1.3 Unternehmens- und Personalpolitik
1.4 Personalmarketing
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
2. Personalmanagementaufgaben und –organisation
(6 Seiten)
2.1 Aufgaben des Personalmanagements
2.2 Organisation des Personalmanagements
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
3. Personalkosten und Personalkennzahlen
(21 Seiten)
3.1 Personalkosten
3.2 Personalkostenbudgetierung
3.3 Kennzahlen des Personalcontrolling
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
4. Personalplanung
(13 Seiten)
4.1 Warum braucht man Personalplanung?
4.2 Personalbedarfsplanung
4.3 Quantitative Personalbedarfsplanung
4.4 Qualitative Personalbedarfsplanung
4.5 Personaleinsatzplanung
4.6 Personalkostenplanung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
5. Personalsuche
(14 Seiten)
5.1 Interne Personalsuche
5.2 Externe Personalsuche
5.3 Werbekanäle
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
6. Personalauswahl
(20 Seiten)
6.1 Grundlagen
6.2 Vorauswahl
6.3 Prüfung der Bewerbungsunterlagen
6.4 Vorstellungsgespräch
6.5 Weitere Instrumente der Personalauswahl
6.6 Abschluss
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
7. Rechtliche Bestimmungen zur Stellenbewerbung
(9 Seiten)
7.1 Bewerbungsgespräch
7.2 Beschaffung von weiteren Informationen
7.3 Weitere Fragen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
8. Einführung von neuen Mitarbeitenden
(5 Seiten)
8.1 Vorbereitung des ersten Arbeitstags
8.2 Einführungsprogramm für neue Mitarbeitende
8.3 Probezeitgespräch
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
9. Motivation
(10 Seiten)
9.1 Einleitung
9.2 Motivationsmodell von A. H. Maslow
9.3 ERG-Theorie von C. P. Alderfer
9.4 Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
10. Lohn und Sozialleistungen
(11 Seiten)
10.1 Erwartungen an die Lohngestaltung
10.2 Lohnpolitik und betriebliche Sozialpolitik
10.3 Lohnsystem
10.4 Lohnkomponenten
10.5 Lohnformen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
11. Arbeitszeitgestaltung und Mitwirkung
(9 Seiten)
11.1 Arbeitszeitmodelle
11.2 Spezifische Bedürfnisse an die Arbeitszeit
11.3 Mitwirkung der Mitarbeitenden
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
12. Personalbeurteilung
(13 Seiten)
12.1 Beurteilungsebenen, -kriterien und -ziele
12.2 Beurteilungsrhythmus
12.3 Beurteilungssystem
12.4 Beurteilungsformen
12.5 Beurteilungsverfahren
12.6 Beurteilungsgespräche führen
12.7 Auswertung der Mitarbeiterbeurteilung
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
13. Personalentwicklung
(18 Seiten)
13.1 Entwicklungsbedarf
13.2 Personalentwicklungspolitik
13.3 Personalportfolio
13.4 Betriebliche Aus- und Weiterbildung
13.5 Planung und Durchführung einer Schulungsmassnahme
13.6 Durchführung der Lehre
13.7 Laufbahnplanung
13.8 Entwicklungsmassnahmen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
14. Personalfreisetzung
(7 Seiten)
14.1 Auflösungsarten
14.2 Personalabbau durch das Unternehmen
14.3 Kündigungsgespräche führen
14.4 Austrittsgespräche führen
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
15. Rechte beim Austritt
(6 Seiten)
15.1 Anteiliger 13. Monatslohn oder Gratifikation
15.1 2 Ferientageabrechnung
15.1 3 Versicherungen und Lohnausweis
15.1 4 Aufbewahrungspflicht und Datenschutz
15.1 5 Arbeitszeugnis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
16. Definition und Entstehung des Arbeitsvertrags
(10 Seiten)
16.1 Definition des Arbeitsvertrags
16.2 Arbeitsrecht – ein Geflecht von Rechtsquellen
16.3 Abschluss eines Einzelarbeitsvertrags
16.4 Änderung eines Einzelarbeitsvertrags
16.5 Der Lehrvertrag
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
17. Rechte und Pflichten im Arbeitsvertrag
(19 Seiten)
17.1 «Arbeiten», die Hauptpflicht des Arbeitnehmers
17.2 Die Treuepflichten des Arbeitnehmers
17.3 Hauptpflicht des Arbeitgebers: Lohnzahlung
17.4 Die Nebenpflichten des Arbeitgebers
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
18. Verletzungen des Arbeitsvertrags
(3 Seiten)
18.1 Pflichtverletzungen des Arbeitnehmers
18.2 Pflichtverletzungen des Arbeitgebers
18.3 Streitigkeiten aus dem Arbeitsverhältnis
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
19. Beendigung des Arbeitsverhältnisses
(11 Seiten)
19.1 Die ordentliche Kündigung
19.2 Fristlose Kündigung
19.3 Folgen der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Zusammenfassung
Repetitionsfragen
20. Anhang
(13 Seiten)
Antworten zu den Repetitionsfragen
Stichwortverzeichnis
Bibliografische Angaben
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Personalpolitik, Personalsuche, Personalauswahl, Personalplanung, Lohn und Sozialleistungen, Personalbeurteilung, Personalkennzahlen, Personalentwicklung, Arbeitsvertrag, Kündigung
Änderungen und Korrekturen