Ständige und tiefgreifende Veränderungen prägen unsere Wirtschaft, Gesellschaft und Politik. Erfolgreiche Unternehmen sind bestrebt, innovative Antworten auf diese Herausforderungen zu finden und die damit verbundenen Umwälzungen im Unternehmen frühzeitig anzustossen. Führungspersonen kommt bei der Umsetzung solcher Veränderungsvorhaben eine Schlüsselrolle zu. Für die erfolgreiche Gestaltung und Begleitung dieser Prozesse in ihrem jeweiligen Team benötigen sie ein grundlegendes Verständnis des systematischen Vorgehens und der psychologischen Auswirkungen solcher Veränderungen auf alle Betroffenen.
Dieses Lehrmittel vermittelt die Grundlagen des Change Managements. Klar verständliche Erläuterungen, zahlreiche anschauliche Grafiken und praxisbezogene Beispiele bringen der Leserin/dem Leser die wesentlichen Themen näher. Zusammenfassungen und Repetitionsfragen mit Antworten unterstützen die Lernfortschrittskontrolle. Die Lernziele orientieren sich an der Modulbeschreibung Change Management der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF).
«Change Management» eignet sich für den Einsatz im Unterricht ebenso wie für das Selbststudium. Es richtet sich an alle, die sich im Bereich Management und Leadership weiterbilden möchten. Zudem ist dieser Titel ideal für die Prüfungsvorbereitung geeignet, sei es für den SVF-Modulabschluss oder den eidg. Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann.
Details zu weiteren Titeln aus der Management-Reihe von Compendio Bildungsmedien
finden Sie unter: compendio.ch/mlsvf
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Inhaltsverzeichnis
1. Identification du changement
(10 Seiten)
1.1 Les causes des changements
1.2 Les changements dans l’entreprise
1.3 Les niveaux du changement
Résumé
Exercices
2. Évaluer des changements
(12 Seiten)
2.1 Conditions aux changements
2.2 Besoin de changement
2.3 Disposition au changement
2.4 Capacité de changement
2.5 La gestion du changement
Résumé
Exercices
3. La gestion des changements
(12 Seiten)
3.1 Émotions et résistance lors des changements
3.2 La courbe du changement
3.3 Le modèle à quatre chambres du changement
3.4 Le modèle à quatre chambres et la courbe du changement
Résumé
Exercices
4. Planifier et piloter des processus de changement
(15 Seiten)
4.1 Le modèle à huit étapes selon Kotter
4.2 Le modèle à trois phases selon Lewin
4.3 Modèle à trois phases et modèle Leading Change
4.4 Démarche méthodique
Résumé
Exercices
5. Accompagner des processus de changement
(11 Seiten)
5.1 Rôles de conduite dans la mise en oeuvre des changements
5.2 Accompagner au travers des quatre chambres du changement
5.3 Apporter une réponse constructive aux émotions et à la résistance
5.4 Gérer sa propre sensibilité
Résumé
Exercices
6. Appliquer des projets de changement dans l’équipe
(17 Seiten)
6.1 Mesures de communication
6.2 Mesures de développement
6.3 Mesures de participation
6.4 Développement d’équipe
6.5 Évaluer l’avancement du changement
6.6 Ancrer le processus de changement
Résumé
Exercices
Bibliografische Angaben
Auflage:
1er édition 2022
Umfang:
90 Seiten, A4
ISBN:
9783715549149
Art. Nr.:
E-18127
Code:
SVFE 033
Sprache:
Französisch
Reihe:
Management für Führungsfachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Zukunftsbild, Veränderungskurve, Emotionen, Veränderungsfähigkeit, Widerstand, Kompetenzentwicklung, Geschäftsmodell, Veränderungsbereitschaft, Teamentwicklung, Kommunikation, Führungsrolle, Evaluation, Quick wins, Vier-Zimmer-Modell, Kultur