Des changements permanents et profonds impactent notre économie, notre société et la politique. Les entreprises performantes tentent de trouver des réponses innovantes à ces défis et d’initier au plus tôt les transformations requises. Les cadres jouent un rôle clé dans la mise en oeuvre de ces projets de changement. Ils doivent disposer d’une compréhension fondamentale des conséquences psychologiques de tels changements sur toutes les personnes concernées pour que la conception et l’accompagnement ces processus de changement dans leur équipe soient couronnés de succès.
Ce matériel didactique transmet les bases de la gestion des changements. Des explications claires, de nombreux graphiques et des exemples tirés de la pratique transmettent les principaux sujets aux lectrices / lecteurs.
Des résumés et des exercices avec les solutions soutiennent la progression. Les objectifs didactiques se basent sur la description du module Change Management de l’Association Suisse pour la Formation des Cadres (ASFC).
«Gestion des changements» peut être utilisé aussi bien en cours que pour apprendre seul. Il s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent suivre une formation continue en management et leadership. Cet ouvrage est aussi idéal pour se préparer aux examens ASFC ou pour obtenir le brevet fédéral «Spécialiste de la conduite d’un groupe».
Vous trouverez de plus amples informations sur la série Management de Compendio Bildungsmedien sur compendio.ch/mlsvf-fr.
Inhaltsverzeichnis
1. Identification du changement
(10 Seiten)
1.1 Les causes des changements
1.2 Les changements dans l’entreprise
1.3 Les niveaux du changement
Résumé
Exercices
2. Évaluer des changements
(12 Seiten)
2.1 Conditions aux changements
2.2 Besoin de changement
2.3 Disposition au changement
2.4 Capacité de changement
2.5 La gestion du changement
Résumé
Exercices
3. La gestion des changements
(12 Seiten)
3.1 Émotions et résistance lors des changements
3.2 La courbe du changement
3.3 Le modèle à quatre chambres du changement
3.4 Le modèle à quatre chambres et la courbe du changement
Résumé
Exercices
4. Planifier et piloter des processus de changement
(15 Seiten)
4.1 Le modèle à huit étapes selon Kotter
4.2 Le modèle à trois phases selon Lewin
4.3 Modèle à trois phases et modèle Leading Change
4.4 Démarche méthodique
Résumé
Exercices
5. Accompagner des processus de changement
(11 Seiten)
5.1 Rôles de conduite dans la mise en oeuvre des changements
5.2 Accompagner au travers des quatre chambres du changement
5.3 Apporter une réponse constructive aux émotions et à la résistance
5.4 Gérer sa propre sensibilité
Résumé
Exercices
6. Appliquer des projets de changement dans l’équipe
(18 Seiten)
6.1 Mesures de communication
6.2 Mesures de développement
6.3 Mesures de participation
6.4 Développement d’équipe
6.5 Évaluer l’avancement du changement
6.6 Ancrer le processus de changement
Résumé
Exercices
Bibliografische Angaben
Auflage:
1er édition 2022
Umfang:
90 Seiten, A4, broschiert
ISBN:
9783715549125
Art. Nr.:
18122
Code:
SVF 033
Sprache:
Französisch
Reihe:
Management für Führungsfachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Image d’avenir, Courbe du changement, Émotions, Capacité de changement, Résistance, Développement des compétences, Modèle d’affaires, Disposition au changement, Développement d’équipe, Communication, Leadership, Évaluation, Quick wins, Modèle à quatre chambres, Culture