Inhaltsverzeichnis
1. Concepts de base de la gestion de projet
(9 Seiten)
1.1 Qu’est-ce qu’un projet?
1.2 Types de projet
1.3 Qu’est-ce que la gestion de projet?
1.4 Facteurs de réussite d’un projet
Résumé
Exercices
2. Approche méthodologique de la démarche
(9 Seiten)
2.1 Modèle de base à six phases
2.2 Déroulement des phases de planification (cycle de planification)
2.3 Utilisation d’outils de gestion de projets
Résumé
Exercices
3. Processus d’initialisation d’un projet
(10 Seiten)
3.1 Idée de projet
3.2 Proposition de projet
3.3 Examen de la proposition
3.4 Décision
3.5 Mandat de projet
3.6 Autorisation de lancement du projet
Résumé
Exercices
4. Définition des objectifs du projet
(11 Seiten)
4.1 Énonciation des objectifs
4.2 Analyse des objectifs
4.3 Classification des objectifs
4.4 Opérationnalisation des objectifs
4.5 Pondération des objectifs
4.6 Rédaction d’un rapport d’objectifs
4.7 Communication des objectifs
Résumé
Exercices
5. Gestion des parties prenantes
(10 Seiten)
5.1 Objectifs, principes et procédures
5.2 Analyse de l’environnement du projet
5.3 Développer le concept de gestion des parties prenantes
5.4 Définir les mesures et planifier leur mise en oeuvre
5.5 Contrôle d’efficacité
5.6 Conseils pratiques
Résumé
Exercices
6. Information et documentation sur le projet
(4 Seiten)
6.1 Objectifs et principes de l’information sur le projet
6.2 Plan d’information du projet
6.3 Documentation sur le projet
Résumé
Exercices
7. Planification de l’organisation d’un projet
(11 Seiten)
7.1 Création de postes
7.2 Rôles et instances
7.3 Formes d’organisation d’un projet
Résumé
Exercices
8. Organigramme des tâches
(7 Seiten)
8.1 Objectif de l’organigramme des tâches
8.2 Niveaux de l’organigramme des tâches
8.3 Modes de structuration
8.4 Description des modules de travail
Résumé
Exercices
9. Planification du déroulement et des délais
(9 Seiten)
9.1 Établissement d’une liste des opérations
9.2 Établir un réseau d’activités
9.3 Établissement d’un calendrier prévisionnel des délais
Résumé
Exercices
10. Planification des ressources
(5 Seiten)
10.1 Identification des besoins
10.2 Évaluation des ressources
10.3 Élaboration d’un plan de ressource
Résumé
Exercices
11. Planification des coûts
(5 Seiten)
11.1 Identification des coûts
11.2 Élaboration d’un plan des coûts
11.3 Conseils d’ordre général utiles pour la planification des coûts
Résumé
Exercices
12. Controlling d’un projet
(19 Seiten)
12.1 Bilan de l’état actuel du projet
12.2 Analyse comparative des données théoriques et réelles
12.3 Identification de la cause des écarts
12.4 Élaboration de mesures de pilotage
12.5 Reporting (rapports sur le projet)
Résumé
Exercices
13. Gestion des modifications
(6 Seiten)
13.1 Causes des modifications
13.2 Conséquences d’un défaut de gestion des modifications
13.3 Gestion systématique des modifications
13.4 Conseils pratiques relatifs à la gestion des modifications
Résumé
Exercices
14. Gestion des risques
(6 Seiten)
14.1 Principes et objectifs de la gestion des risques
14.2 Processus de gestion des risques
Résumé
Exercices
15. Finalisation d’un projet
(5 Seiten)
15.1 Objectifs et insertion dans les phases fondamentales
15.2 Intégration de la solution dans les activités opérationnelles
15.3 Établir la documentation
15.4 Démanteler l’organisation de projet
15.5 Connaissances tirées de la pratique
Résumé
Exercices
16. Annexe
(8 Seiten)
Solutions des exercices
Index
Bibliografische Angaben
Auflage:
3e édition révisée 2020
Umfang:
150 Seiten, A4, broschiert
ISBN:
9783715547626
Art. Nr.:
17839
Code:
SVF 026
Sprache:
Französisch
Reihe:
Management für Führungsfachleute
Zielgruppe
Lieferbarkeit
Stichworte
Projektziele, Änderungsmanagement, Projektauftrag, Risikomanagement, Phasenkonzept, Arbeitspakete, Projektcontrolling, Projektorganisation , Projektdokumentation, Projektstrukturplan, Initialisierung, Stakeholdermanagement, Informationskonzept, Projektabschluss, Planung