Change management - versione italiana, E-Book Edubase

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Change management - versione italiana, E-Book Edubase

Modulo sul management per dirigenti

Autorenschaft: Rita-Maria Züger | Marco Petoia
Redaktion: Rita-Maria Züger

I cambiamenti costanti e profondi influenzano intensamente la nostra economia, società e politica. Le aziende di successo puntano a trovare risposte innovative a queste sfide e ad avviare
tempestivamente le relative rivoluzioni all’interno delle aziende. Le persone dirigenti hanno un ruolo
cruciale nell’attuazione di progetti di cambiamento di questo tipo. Per rendere efficaci questi processi e accompagnarli nel vostro team dovete comprendere a fondo la procedura sistematica e gli effetti psicologici che tali cambiamenti avranno su tutte le persone coinvolte.

Il presente materiale didattico vi fornisce gli aspetti di base legati al change management. Spiegazioni chiaramente comprensibili, numerosi grafici chiari ed esempi orientati alla prassi avvicinano chi legge a temi prioritari.

I riepiloghi e le domande di ripasso con le soluzioni supportano il controllo dell’apprendimento. Gli obiettivi riprendono la descrizione del modulo sul change management dell’Associazione svizzera per la formazione nella conduzione (ASFC).

«Change management» è adatto sia per l’utilizzo nelle lezioni, sia per lo studio autonomo. I destinatari sono tutte le persone che seguono un percorso di perfezionamento in management e leadership. Inoltre questo volume è ideale per la preparazione all’esame, sia per la certificazione del
modulo ASFC o per l’attestato professionale come specialista della conduzione di un gruppo.

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Inhaltsverzeichnis

Bibliografische Angaben

Auflage: 1. Auflage 2021

Umfang: 92 Seiten

ISBN: 9783715549156

Art. Nr.: E-18128

Code: SVFE 033

Sprache: Italienisch

Reihe: Management für Führungsfachleute

Lieferbarkeit

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Stichworte

Zukunftsbild, Veränderungskurve, Emotionen, Veränderungsfähigkeit, Widerstand, Kompetenzentwicklung, Geschäftsmodell, Veränderungsbereitschaft, Teamentwicklung, Kommunikation, Führungsrolle, Evaluation, Quick wins, Vier-Zimmer-Modell, Kultur

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