E-Leadership in virtuellen Teams  

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E-Leadership in virtuellen Teams

Wie kann E-Leadership zum Erfolg virtueller Teams beitragen?

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Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Das Phänomen E-Leadership
1.2 Eingrenzen der Forschungsfrage: E-Leadership-Tools und Erfolg in virtuellen Teams
1.3 Relevanz von virtuellen Teams und E-Leadership
1.4 Ablauf der Untersuchung im Überblick

2. Aktueller Stand der Forschung
2.1 Vorgehen bei der Literaturauswahl
2.2 Leadership
2.3 E-Leadership und E-Leadership-Tools
2.4 Team
2.5 Teamerfolg
2.6 Virtuelle Teams
2.7 Schlussfolgerungen aus der Literaturrecherche
2.8 Mögliche Fragestellungen für die Felderhebung

3. Methodologie
3.1 Übersicht über die möglichen Methoden
3.2 Entscheidungskriterien für Methodenwahl
3.3 Mixed-Methods-Ansatz für die vorliegende Fragestellung

4. Felderhebung Phase 1: Interviews
4.1 Methodik bezüglich Interviews
4.2 Interview-Auswertung
4.3 Darstellung und Interpretation der Resultate
4.4 Konklusion und Ableiten der Hypothesen

5. Felderhebung Phase 2: Internet-Umfrage
5.1 Methodik für die Internet-Umfrage
5.2 Auswertung
5.3 Resultate: «Erfolg des Teams»
5.4 Resultate Hypothese 1: Erfolg des Teams und Klarheit des «Team Objective»
5.5 Resultate und Konklusion zur Hypothese 2: Erfolg des Teams und Transparenz der Aufgabe

6. Schlussfolgerung
6.1 Konklusion im Hinblick auf die Forschungsfrage
6.2 Weitere Schlussfolgerungen für die Arbeit in virtuellen Teams

Bibliografische Angaben

Auflage: 1. Auflage 2012

Umfang: 72 Seiten, 15 x 22.5, broschiert

ISBN: 9783715597515

Art. Nr.: 11000

Code: QBW 004

Sprache: Deutsch

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