Dieses Lehrmittel vermittelt aktuelle betriebswirtschaftliche Fragestellungen: Grundlagen, Ziele und Kenngrössen der Wirtschaftstätigkeit – Bausteine des neuen St. Galler Management-Modells: Wechselwirkungen zwischen einem Unternehmen und seiner Umwelt, Gestaltung der Managementprozesse, Geschäftsprozesse und Unterstützungsprozesse – Aufbau eines Businessplans.
Lernziele und Inhalte dieses Lehrmittels sind auf die ab 2008 gültige Modulbeschreibung «Grundzüge der Betriebswirtschaft auf Stufe Gruppe/Team» der Schweizerischen Vereinigung für Führungsausbildung (SVF) abgestimmt.
Die Lehrmittel der Reihe Management-Basiskompetenz ermöglichen es, praktische Erfahrungen mit theoretischem Wissen zu verbinden und dadurch nützliche Erkenntnisse für die eigene berufliche Tätigkeit zu gewinnen. Sie richten sich an alle Personen, die sich im Bereich Führung weiterbilden wollen, unabhängig davon, ob sie einen SVF-Modulabschluss oder den Fachausweis Führungsfachfrau/-fachmann erreichen möchten.
Weiterführende Informationen zur Reihe Management-Basiskompetenzen von Compendio Bildungsmedien finden Sie unter compendio.ch/Management-Basiskompetenzen
Alle Informationsfelder einblenden
Inhaltsverzeichnis
1. Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen
(5 Seiten)
1.1 Bedürfnisse als Motor der Wirtschaft
1.2 Unbegrenzte Bedürfnisse, beschränkte Ressourcen
2. Angebot von Produkten und Dienstleistungen
(11 Seiten)
2.1 Produktionsfaktoren
2.2 Einteilung der Güter
2.3 Einteilung der Märkte
2.4 Ziele und Kenngrössen der Wirtschaftstätigkeit
2.5 Kenngrössen eines Marktes
3. Unternehmenstypologie
(8 Seiten)
3.1 Wirtschaftssektoren
3.2 Branchen
3.3 Grösse des Unternehmens
3.4 Rechtsform und Trägerschaft
3.5 Standort
4. Unternehmen als System
(7 Seiten)
4.1 Merkmale des Systems «Unternehmen»
4.2 Das neue St. Galler Management-Modell
5. Unternehmensumwelt
(11 Seiten)
5.1 Umweltsphären des Unternehmens
5.2 Anspruchsgruppen des Unternehmens
5.3 Zielkonflikte zwischen den Anspruchsgruppen
6. Managementprozesse
(21 Seiten)
6.1 Normative Managementprozesse
6.2 Strategische Managementprozesse
6.3 Operative Managementprozesse
6.4 Finanzielle Führungsprozesse
6.5 Organisatorische Führung
7. Geschäftsprozesse
(14 Seiten)
7.1 Kundenprozesse: Marketing und Vertrieb
7.2 Leistungserstellungsprozesse
7.3 Innovationsprozesse: Forschung & Entwicklung
7.4 Ökologiemanagement
8. Unterstützungsprozesse
(9 Seiten)
8.1 Informationsmanagement
8.2 Personalmanagement
8.3 Management von Rechtsaufgaben und Compliance
8.4 Risikomanagement
9. Unternehmensverbindungen
(9 Seiten)
9.1 Beweggründe für Unternehmensverbindungen
9.2 Formen von Unternehmensverbindungen
10. Von der Idee zum Unternehmen
(5 Seiten)
10.1 Warum die Geschäftsidee nicht ausreicht
10.2 Voraussetzungen für die Unternehmensgründung
11. Businessplan
(10 Seiten)
11.1 Wann erstellt man einen Businessplan?
11.2 Wie gestaltet man einen Businessplan?
11.3 Wie ist ein Businessplan aufgebaut?
Bibliografische Angaben
Auflage:
5., aktualisierte Auflage 2020
Umfang:
136 Seiten, A4
ISBN:
9783715546322
Art. Nr.:
17521
Code:
SVF 001
Sprache:
Deutsch
Reihe:
Management-Basiskompetenz
Zielgruppe
Lieferbarkeit